人才是企業(yè)發(fā)展的基石。集團堅持聚天下英才而用之，牢固樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)，遵循社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律和人才成長(cháng)規律，創(chuàng )新人才培養、引進(jìn)、招聘的方式方法，健全人才評價(jià)、激勵、使用、管理的體制機制，構建科學(xué)規范、開(kāi)放包容、結構合理、運行高效的人才隊伍建設體系，為“振興百年、百年振興”提供強有力的人才支撐和組織保證。

堅持“人才興企”戰略，先后提出了“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，確立了“兵要用精，將要用強”的用人標準，推行“末位淘汰制”，堅持“管理人員能上能下，一線(xiàn)員工能出能進(jìn)”。在人才的培養方式上以?xún)炔颗囵B為主體，外部引進(jìn)為補充。特別在人才選拔上充分考慮工作經(jīng)歷和工作業(yè)績(jì)，構建公平公正的人才選拔機制，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

集團總經(jīng)理會(huì )始終堅持“一個(gè)環(huán)境、二個(gè)目標、三個(gè)規律、多種結構”的管理方針。一個(gè)環(huán)境即成才環(huán)境；二個(gè)目標即公司戰略目標和員工個(gè)人職業(yè)生涯目標；三個(gè)規律即遵循市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律、遵循行業(yè)發(fā)展規律、遵循人才發(fā)展規律；不斷提高薪酬工資、改善福利待遇，與廣大員工共享發(fā)展成果，使員工享受到付出的喜悅和收獲的幸福。每年增加工資，發(fā)放節日福利，讓員工的個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展戰略緊密相連，極大地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，加大激勵績(jì)效工資和效益分配比例，使員工的工資水平和福利待遇處在同行業(yè)前列。

集團總經(jīng)理會(huì )始終堅持加大人力資源建設，規范管理體系。一是不斷優(yōu)化崗位配置。建立了專(zhuān)業(yè)人才引入機制，有力的提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力；二是規范人力資源體系。規范完善了人力資源管理制度及辦法，從人員招聘、考核、培養、考察、定崗等多環(huán)節提升人資工作水平。三是優(yōu)化薪資績(jì)效。通過(guò)建立推行月度績(jì)效考核機制、年度考核獎勵機制及優(yōu)化薪資體系，實(shí)現了用人崗位與企業(yè)責任利益的對等。